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Gestión de Recursos Humanos

DOCENTE

Carlos Alejandro Musticchio. Especialista en Administración de Negocios, Contador Público y Licenciado en Administración. Docente de carreras de grado y posgrado en la Universidad Nacional de Mar del Plata. Es consultor externo y Subsecretario de Planeamiento Estratégico de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Nacional de Mar del Plata

DESTINATARIOS

Directivos del sector público y privado. Directivos, docentes y personal no docente universitario relacionado con la gestión de Recursos Humanos. Graduados universitarios interesados en la temática.

REQUISITOS

Título Universitario

FUNDAMENTACIÓN

Conocer las principales técnicas de administración de recursos humanos en las organizaciones y su potencial aplicación al campo universitario.

OBJETIVOS

  • Apreciar la importancia del factor humano como ente autónomo de decisiones dentro de la organización, lo que determina y condiciona aspectos que hacen a la sustentabilidad, la eficacia y eficiencia de la misma.
  • Introducir al estudiante en la problemática de la gestión de los recursos humanos en sus aspectos más relevantes, generando capacidades y habilidades para el diseño estratégico de la función que permitan atraer, retener y motivar talentos.
  • Aprehender el contenido y la trascendencia de la Administración de Personal dentro del campo del conocimiento en gestión.
  • Valorar la dimensión axiológica y técnica de la disciplina y en particular el compromiso social que de ella resulta.
  • Conocer las principales técnicas de administración de recursos humanos en las organizaciones y su potencial aplicación al campo universitario.
  • Compatibilizar los intereses de la organización y los de la sociedad toda, con una visión profundamente ética.

PROGRAMA

Unidad 1. Introducción
1.1. Evolución histórica. Ubicación. Condicionantes y carácter de la función. Objetivos esenciales.
1.2. Funciones de la Administración de Personal. Organización del área. Responsabilidades. Relaciones con otras áreas. Procesos y políticas. Desafíos y realidades de la disciplina.
1.3. Las prácticas y técnicas propias de la disciplina.
1.4. Individuos, grupos, instituciones y organizaciones. Gestión del cambio.
1.5. Objetividad y subjetividad en las organizaciones.
1.6. La dimensión ética en la gestión de recursos humanos. El Capital Social.
Unidad 2. Estructuración del trabajo
2.1. La estructura organizacional.
2.2. El trabajo humano en las organizaciones y la administración de recursos humanos.
2.3. Diseño de puestos. Conceptos. Objetivos. Modelos
2.4. Análisis. Descripción y especificación de puestos.
2.5. Las competencias laborales. Perfil profesional. Inteligencias Múltiples. El profesiograma.
Unidad 3. El proceso de empleo
3.1. Planificación de la dotación: concepto, objetivos y modelos. Pronóstico de oferta interna y externa. Mercado de trabajo y recursos humanos. Tasas de rotación y ausentismo.
3.2. Reclutamiento: concepto, propósitos, objetivos. Fuentes de reclutamiento. Medios y técnicas.
3.3. Selección. Concepto y propósitos. Modelos, procesos e instrumentos. Pruebas. Evaluación.
3.4. Inducción: concepto y objetivos. Programas y costos. Desvinculación y entrevistas de egreso.
Unidad 4. Desarrollo de Personal
4.1. Capacitación. Conceptualización. Capacitación y desarrollo. Determinación de necesidades de capacitación. Programación. Métodos de capacitación. Principios del aprendizaje. Evaluación de la capacitación.
4.2. Evaluación de desempeño: concepto, propósitos, responsables, procesos, técnicas. Evaluación 360°. Tendencias actuales.
4.3. Plan de carreras y plan personal: concepto, fines, implementación. El sistema de evaluación universitaria. La evaluación docente. Normativas.
Unidad 5. Compensaciones
5.1. Concepto de compensaciones.
5.2. La compensación y su compatibilidad con la cultura organizacional.
5.3. Objetivos: equidad interna y externa. Concepto. Evaluación de puestos: propósito, concepto, métodos. Nivel y estructura de remuneración. Política salarial. Encuesta y valores de mercado.
5.4. Retribución variable. Incentivos. Beneficios y prestaciones sociales.
5.5. Sistemas de remuneración en el sistema universitario.
Unidad 6. Conceptos adicionales.
6.1. Clima organizacional y clima laboral. Concepto. Dimensiones de análisis. Condiciones de trabajo. Medición y generación de indicadores para la gestión.
6.2. La problemática de la supervisión.
6.3. Los regímenes disciplinarios.
6.4. Las organizaciones sindicales.
6.5. Abordaje intergeneracional: una perspectiva de futuro.
Unidad 7. La Universidad y el mañana.
7.1. Planeamiento estratégico de recursos humanos: concepto, proceso, elementos modelos y enfoques.
7.2. Alineación estratégica organizacional.
7.3. Análisis interno desde la perspectiva estratégica de los Recursos Humanos.
7.4. La formulación e implementación de los objetivos y estrategias de Recursos Humanos. Condicionantes.
7.5. La problemática de la medición.

CARGA HORARIA

20 horas

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Tres clases presenciales, los días: Jueves 5 de diciembre de 9 a 13 y de 15 a 19 horas, viernes 6 de diciembre de 9 a 13 y de 15 a 19 horas y sábado 7 de diciembre de 9 a 13 horas
Sede: Junín

MODALIDAD

Presencial. Se solicita la asistencia de un mínimo del 75% de las horas de dictado del curso.

EVALUACIÓN

Realización y envío de un trabajo en función de las consignas indicadas por el docente.

INFORMES

Por mail a: cursosposgrado@unnoba.edu.ar

Teléfonos: 0236-4407750 (interno 12500) – Junín | 02477-409500 (interno 21201) – Pergamino