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Gestión Estratégica del Talento Humano

DOCENTE

Lic. Susana Benedetti

DESTINATARIOS

Gerentes generales; responsables de área, responsables de Recursos Humanos y ejecutivos profesionales interesados en adquirir conocimientos y herramientas en gestión del talento humano.

REQUISITOS

Título universitario o de nivel superior no universitario de cuatro años de duración como mínimo.

FUNDAMENTACIÓN

En una economía cada vez más sofisticada y expuesta a las presiones de la globalización, la competencia por el talento se hace cada vez más difícil y exige nuevas y más complejas habilidades. Este curso tiene como eje central la preparación de los ejecutivos para enfrentar esta nueva situación con estrategias y herramientas concretas. La forma en la que se ha gestionado el talento tiene que cambiar sustancialmente para poder ser exitosos en este nuevo contexto. La gestión del talento como generadora de valor debe ser posicionada en el más alto nivel estratégico y ser respaldada con prácticas, inversiones y políticas innovadoras.
El programa ofrece un espacio de reflexión y herramientas concretas para una gestión estratégica del talento dentro de un modelo que agrupa estas iniciativas en cinco plataformas: planeación, selección, fidelización, desarrollo y productividad.

OBJETIVOS

  • Conocer las herramientas actuales en materia de gestión del talento humano.
  • Generar una estrategia propia para gestionar el talento humano
  • Elevar a un nivel de estrategia organizacional la responsabilidad de gestionar el talento.
  • Comprender mejor el rol e impacto estratégico en la organización, posicionándose como socio estratégico del negocio
  • Fortalecer conocimientos en áreas técnicas.
  • Brindar un mejor entendimiento de las tendencias modernas de Recursos Humanos
  • Crear redes de líderes en materia de gestión de Recursos Humanos

PROGRAMA

  1. Planeación estratégica del talento: Analizar los objetivos de gestión del talento y cómo se relacionan con los de la organización
  2. Atracción y Selección: Cómo ser más asertivos en la atracción y retención del talento
  3. Fidelización: La fidelización de los empleados es resultado de cumplir con una promesa de valor y de generar un espacio en donde las personas puedan desarrollar su sentido de pertenencia que les inspire a lograr altos niveles de desempeño y a permanecer en las organizaciones
  4. Desarrollo: ¿Cómo lograr que los empleados desarrollen su máximo nivel de potencial?
  5. Productividad: Atraer, inspirar, fidelizar y desarrollar talento es una inversión que representa, en la mayoría de las organizaciones, el rubro más significativo de todos. ¿Cómo lograr que las personas logren su máximo nivel de productividad dentro de la organización?
  6. Aplicación práctica: Oportunidad de aplicar lo visto en el curso

BIBLIOGRAFÍA

Koestenbaum, Peter. Liderazgo, la grandeza interna.
Kotter,  John. Liderando el Cambio.
Rhinesmith, Stephen. A Manager´s Guide to Globalization.
Ulrich, Dave. Recursos Humanos Campeones.

CARGA HORARIA

32 horas.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

lnicio: 19 de febrero
Cronograma: desde el lunes 19/02 al viernes 23/02
Horario: de 18 a 21.30 horas.
Lugar: Sarmiento 1169, 2ºPiso, Ed. Pte Raúl Alfonsín

MODALIDAD DEL CURSO

Presencial. Asistencia al 80% de las clases

MODALIDAD DE EVALUACIÓN

Presentación de un trabajo final individual.

ARANCELES

– Profesionales en general: $2.000
– Graduados, docentes y no docentes UNNOBA: $1.800

INFORMES

Por mail a: cursosposgrado@unnoba.edu.ar
Teléfonos: 236-4407750 (interno 12502-12500) – Sede Junín | 2477-409500 (interno 21201) – Sede Pergamino